随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，工程项目管理软件的运用越来越广泛。这些软件在工程项目的管理中扮演着重要的角色，具有一些共性的职能。

首先，工程项目管理软件能够实现项目计划和进度的管理。通过软件，项目团队可以制定详细的项目计划，对各个阶段的任务进行分配和跟踪，确保项目按时完成。同时，软件还可以实时监控项目进度，及时发现并解决潜在的问题，避免进度延误。

其次，工程项目管理软件能够进行项目资源的管理。软件可以帮助项目团队有效地管理人力、物力和财力等资源，确保资源的合理分配和有效利用。通过对资源的实时监控和调整，可以降低项目的成本，提高项目的效益。

此外，工程项目管理软件还具有风险管理功能。软件可以对项目进行风险评估，识别潜在的风险因素，并提供相应的应对措施。这有助于项目团队提前预防和应对风险，降低项目风险带来的损失。

另外，工程项目管理软件还能够帮助项目团队进行沟通和协作。通过软件，项目团队成员可以方便地进行实时交流和信息共享，提高工作效率。同时，软件还支持多种协作方式，如在线会议、任务分配、审批流程等，使项目团队能够更好地协同工作。

最后，工程项目管理软件还具有数据分析和决策支持的功能。通过收集和分析项目数据，软件可以帮助项目团队发现问题、优化方案，提高项目的决策效率和准确性。这有助于项目团队更好地掌握项目的实际情况，为决策提供有力的支持。

综上所述，工程项目管理软件的共性职能包括项目计划和进度的管理、资源的管理、风险管理、沟通和协作以及数据分析和决策支持。这些功能有助于提高项目管理效率、降低成本、优化资源配置、预防和应对风险以及做出科学决策。因此，选择一款合适的工程项目管理软件对于项目管理至关重要。