我们一直说工程项目管理要“标准化”，那么标准化管理究竟是什么样的？对企业来讲又有什么意义呢？下面，助流无代码系统搭建平台给大家分享工程项目标准化管理的核心是什么

一、“标准化管理”的核心是什么？

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。

1、统筹。覆盖项目全过程的投标、立项、过程、结算等整体计划统筹，确保项目实施过程以计划为依据，满足合同履约需求及施工组织设计要求，按规定流程进行制定、审批、下达与监控。

2、分级。建立项目目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为，确保施工过程有效受控。

3、预警。建立项目集成管理系统软件，实现项目数据动态化实时更新，一旦出现计划滞后等现象可以及时发现并调整。

4、联动。以工程进度计划为主线，与项目实际实施过程中的相应管理活动进行联动。

5、追责。项目中的人、责、权划分明确，并清晰记录过程数据，出现问题是能够及时追责，避免责任不清，部门人员互相甩锅。

项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节，只有做到高效的计划、组织、协调、监督和控制，才能让项目全过程处于最佳运行状态，产生最佳效果。而相对于传统的管理模式，数字化管理系统能够更加快速高效地帮助企业达到“标准化管理”的要求。

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