建筑材料采购在施工成本中所占比例甚大，因此，材料采购是所有施工企业都非常关注的问题。为控制材料采购成本，企业制定了诸多规定对采购流程进行把控，然而实施效果都不甚明显，其原因主要是规定在执行过程中缺乏严格监督，执行不到位。

如果借助信息化采购系统，上述问题将能得到有效解决。那么，建筑建筑材料采购如何借助信息化系统降本增效呢？

众所周知，建筑施工是一个系统工程，建筑材料采购包含的种类多，内容杂。传统的材料采购流程一般是由项目部材料计划人员根据工程施工进展情况制定出材料计划单，将材料计划单下达给材料采购人员，由材料采购人员进行市场询价对比后采购，再由专门的材料管理员入库，然后再按照传统手工方法分别进行分类造册登记。

在这个过程中，材料计划人员下达计划单时，无法与在用的预算软件关联匹配，材料计划的制定不易实现及时准确，而采购计划一旦进行了修改，与采购人员之间的信息沟通不畅则会直接导致材料采购错误，造成成本升高。材料采购入库后，会有专门的库管员登记造册，目前，绝大多数施工企业还在沿用传统的手工记账手段。基于传统手段，材料管理员很难对材料进行快速查询和管理，项目部的材料计划人员、采购人员也无法及时获得材料的库存信息，传统的手工登账手段往往不便于统计分析，容易造成信息沟通不畅、效率低下，同时不易实现材料采购环节中的计划准确、采购及时、统计方便的基本要求。

助流无代码开发平台专注于为建筑及泛建筑行业提供高价值的信息化产品及服务。通过助流，建筑施工企业可以根据业务需要自主搭建采购管理系统，从采购计划申请到采购行动实施，再到后期的材料出入库等都在系统内完成，采购审批不受时间、空间限制，提高了工作效率。各环节数据实时联动，提交采购申请时，一旦采购材料的数量与价格超过总控预算价格，系统会自动发出预警提醒，无法走常规物料申请流程，需要走特殊审批。如此一来，就帮助企业达成了降本增效的目的。