管理进度非常重要。一个项目能否在预定的工期完成并交付，是投资者最关心的问题之一，也是工程项目管理的重要组成部分。那么，建筑企业如何科学地管理工程进度呢？

1、制定合理、科学的进度管理计划

施工管理计划是所有项目进度管理的保证和基础。管理团队应制定可行的施工进度管理计划，即分析工作顺序、活动持续时间和必要资源，制定项目进度计划，以确保施工能够按时完成。有条不紊。

2. 材料和设备的控制

工程材料和设备是影响施工进度的重要环节。施工单位管理进度：

材料和设备的规格、型号、参数和数量必须按照设计要求确定，并制定相应的材料和设备的投入和采购计划。

选择行业认可的材料设备供应商，确保材料设备的生产质量和供应能力。

材料设备的采购和投入应与项目现场的实际进度相匹配，按时进场。

3、加强施工安全管理

项目部要对施工过程实施安全有效管理，按照管理标准落实安全检查整改结果，确保施工过程安全有序进行，避免造成损失通过隐藏的安全。风险。

4. 明确人员职责

施工现场的实际情况比较复杂，工种非常混乱，容易造成管理上的混乱，影响工程进度。这就需要在管理项目进度、落实经理具体职责、监督人员等方面完善问责制度，有效地对项目经理进行优化管理。

5、合理处理进度管理与质量管理的关系。

施工质量管理和进度管理是矛盾和统一的。在施工过程中，应在保证工程质量的前提下，采取措施改进施工工艺，优化施工组织，加快施工进度，取得更大的经济效益。

6、数字化工程项目管理

数字化工程项目管理软件在线提供施工过程中的关键问题和节点信息，通过可视化数据记录和总结每个项目中每个关键指标的完成情况，通过软件可以了解项目进展概况，包括产出价值。随时随地了解进度、形象进度、成本进度、施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

通过系统自动添加的数据，管理人员可以全面了解每个项目到目前为止完成了多少，是否已经确认收款，是否有月结单，同时可以形成数据对比。以方便业务分析。

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