常见的有效项目管理方法可以简化项目管理的复杂性，降低成本和风险。使用最多的是：分阶段管理法、量化分析管理法、优化管理法。

（1）分阶段管理法（常用的基本法）

分阶段管理，即将整个项目实施过程（项目生命周期）分为几个阶段，根据每个阶段的不同特点进行适当的管理。在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为子环节管理方法更实用。如上所述，一个项目的生命周期一般可以分为五个基本阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。按照不同阶段进行项目管理，有助于分阶段做好数据的收集和分析工作。

（2）量化分析管理方法（提升对项目的风险管理）

量化分析管理方法，要求对影响项目成功的因素设定指标值，然后及时收集统计数据，分析数据，加强对项目的量化管理。量化分析管理方法包括尽量通过数据解释问题，找到问题的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，可以更准确地预测所需的各种资源等数据信息，更好地控制项目的成本和进度。

（3）优化管理方式（全面阶段管理和量化分析管理，项目管理持续改进）

优化管理就是分析项目的各个环节，不断总结经验教训，更好地将知识与实践相结合，优化项目规划和实施方法，从项目中获得最大收益。管理优化需要知识和经验的不断积累，综合利用阶段管理和定量分析管理的优势，实现全面有效的项目管理。这是一个不断分析总结的过程，也是一个自然进步的过程。

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