建设工程施工周期长有时会面临一些施工问题或者是资金不足的问题，而开发商都会选择使用工程垫资施工这种方法来筹得资金使得工程能够继续下去。这种方式是有风险的，如何应对垫资施工风险，借助数字化工程项目管理系统。

如何应对垫资施工风险？

1、要对发包方进行严格的调查，调查内容包括项目资金来源以及到位情况、企业既往项目情况、履约能力以及社会信誉等各方面情况。

2、要在合同中约定工程款支付担保条款，作为拖欠工程款时的依据。

3、借助数字化工程项目管理系统，帮助施工企业建立资金科目、计划及收支管理模型，规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险，并且实现成本数据的全面、及时、准确分析与监控，助力企业科学管理现金流，对垫资情况实现预控预警，有效避免垫资风险。

4、推行施工过程结算，保障施工方权益的有效方式之一，尤其在垫资施工的情形下，施工过程结算方式对降低施工方所承担的风险有重要意义。

5、注意对垫资利息的约定

司法规定，如果合同中对垫资没有约定，则按照工程款欠款处理，如果对利息没有约定，乙方要主张垫资利息，无法得到法院的支持。

在施工过程中，因为发包方造成的变更调整，施工单位应当进行履约索赔，让发包方对变更后的合同条款加以签字确认，这是保证新合同效力的必要方式。

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