建设单位在EPC项目建设管理中，需要采取一系列措施以确保项目的顺利进行和成功实施。以下是关于如何做好EPC项目建设管理的具体建议：

一、明确项目目标和要求

在项目启动之初，建设单位需与EPC承包商共同明确项目的预算限制、时间框架以及质量要求，确保双方对项目目标有清晰的认识。

明确的预算目标有助于项目成本控制，确保资源的合理分配；设定时间框架有助于项目按期完成，避免延期带来的额外成本；质量要求则保障项目最终交付符合使用和维护需求。

二、选择合适的EPC承包商

建设单位应进行全面的市场调研，评估各EPC承包商的财务稳定性、工程经验、技术能力和过往业绩，确保选择到合适的承包方。

在选择过程中，应注重承包商的技术力量、过往项目表现及市场声誉，倡导公正、透明的招投标程序。

三、建立高效的沟通机制

制定详细的沟通计划，明确各参与方在项目中的沟通职责和频率，确保项目信息的及时传递和共享。

使用项目管理软件或专门的沟通平台，提高信息交流的效率和准确性。

四、实施严格的项目监管

建设单位需通过适当的监督保证项目按照既定目标进行，包括对工程进展的监控、质量控制以及预算的追踪。

定期审查项目进度，对比计划与实际情况，及时发现偏差并采取纠正措施。

通过现场审查和第三方审核等方式，确保工程质量符合预设要求。

五、进行全面的风险管理

识别可能的项目风险，包括设计变更、成本超支、施工延误等，并为这些风险准备相应的应对计划。

建立风险监控系统，定期评估风险的发展情况，以便及时预测并做好应对准备。

六、维护合同条款

确保EPC合同中的所有条款清晰、明确且易于执行，对关键性条款如里程碑付款、变更订单处理等要有明确的界定。

在项目实施过程中，严格按照合同规定对违规行为进行处罚，确保合同的有效执行。

七、培养专业的项目管理团队

投入足够的资源对项目团队进行培训，确保团队成员了解EPC项目的特点和管理流程。

吸引和保留行业内的优秀人才，特别是拥有EPC项目管理经验的专业人士，以提高项目管理的专业性和效率。

八、优化供应链管理

高效管理供应链能确保材料和设备按时供应，防止因供应问题导致的工程延误。

与供应商建立长期合作关系，确保材料质量和供应的稳定性。

九、利用关键路径法优化项目管理

利用关键路径法识别项目中的关键路径和关键任务，为项目计划和资源分配提供依据。

监控关键路径的执行情况，确保项目按计划进行。

十、引入工程项目管理软件

助流工程项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

通过以上措施的实施，建设单位可以有效地进行EPC项目建设管理，确保项目的顺利进行和成功实施。