装饰工程企业的管理痛点是复杂多变，因为项目分散，只能依靠现场人员进行管理。另外，装修工程企业的项目中涉及的材料种类很多。

客户数据不完整，管理不规范，无法进行有效统计。例如：您想知道有多少客户有不同的装修风格吗？有多少客户有不同的预算？获取我们企业信息的途径是什么？广告？转介绍？企业业务成功和失败的原因是什么？通过工程项目管理系统，有了这些第一手的统计数据，企业就可以相应地调整经营策略，以更积极的方式面对竞争。

施工人员的管理工作复杂。一个项目涉及的人很多，需要根据不同的项目类型和不同的提成工资来计算提成的工资，无法准确、完整地管理长期管理项目比较困难。

您无法快速计算每个项目的收入、费用和利润。项目付款分期收取。在进行中的项目较多时，无法快速清点客户的欠款，提醒客户记得按时还款。这造成了企业资金链的紧张。项目收益总是在项目完成后计算，无法提前完成，获得对事件的有效报告和控制。

资料、单据、文件审核。 预算书、图纸、支出单等都需要审核，而且需要多人审核，如何才能有效、快速的审核？ 异地管理。对于不同城市的分企业如何进行统一管理？经理出差时，怎样可以随时进行业务审核？随时掌握企业的经营情况？业务员外出业务时、设计师在施工现场，如何能直接掌握工程信息？

往来帐统计。 需要及时掌握与往来单位的应收应付款情况，为会计和管理层及时了解资金情况提供依据。

售后服务、服务内容、客户满意度的及时提醒，随时掌握。

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