想象一下，你是一家施工企业的老板，手里接了个大工程，比如建一栋高楼或者修一条公路。这时候，你就得操心怎么把这个工程干好，怎么按时交工，怎么保证质量，还得算算得花多少钱，对吧？这就是施工企业项目管理要做的事儿。

简单来说，项目管理就像是家里的“大管家”。它得先定个计划，就像你过年前得列个购物清单一样，项目也得有个时间表、预算单，还有需要的人手、材料、设备等等。这个计划得详细，得考虑到各种可能的情况，比如天气不好怎么办，材料不够怎么办。

然后，“大管家”就得开始组织人马干活了。他得把任务分配给不同的人，比如有的负责挖土，有的负责砌砖，还有的负责开吊车。大家得按照计划的时间节点来，不能拖拖拉拉。如果谁遇到了问题，“大管家”还得赶紧协调解决，比如材料不够了就得赶紧去买，工人不够了就得赶紧招人。

在干活的过程中，“大管家”还得盯着质量，不能让楼建歪了，路修不平了。他得定期检查，看看工程做得合不合格，有没有什么问题需要改正。同时，他还得控制成本，不能超支太多，得在预算范围内把工程干完。

当然，安全也是大事儿。“大管家”得确保工地上没有危险，工人都得穿戴好防护装备，遵守安全规定。一旦发生事故，“大管家”得赶紧处理，防止事态扩大。

最后，等工程干完了，“大管家”还得组织验收，看看工程符不符合要求，能不能交工。如果验收通过了，那就可以松口气了；如果没过，那就得赶紧整改，直到通过为止。

所以说，施工企业项目管理就是管好工程建设的那些事儿，让工程能够按时、按质、按量地完成。这就像你家里装修房子一样，你得找个靠谱的装修公司来当“大管家”，帮你把装修的事儿管好，你才能放心。

施工企业项目管理，简单来说，就是施工企业在接手并建设工程项目时，对整个工程从头到尾进行的一系列管理活动。这些活动包括制定计划、组织人员、安排工作、监督进度、控制成本、确保质量、保障安全等等。

具体来说，施工企业项目管理要做的事情有：

制定计划：明确项目要做什么、怎么做、什么时候做完，还有需要多少预算和资源。

组织人员：根据项目需求，组建合适的团队，分配好每个人的工作任务。

监督进度：定期检查项目进展，确保工程按时完成，如果发现有延误，要及时调整计划。

控制成本：对项目花费进行预算和核算，确保不超出预算范围，同时尽量节省成本。

确保质量：建立质量管理体系，对工程质量进行全程监控，确保工程符合标准。

保障安全：制定安全规章制度，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。

合同管理：对项目合同进行管理，确保合同条款的履行和合同变更的合规性。

信息管理：及时收集和整理项目信息，为项目决策提供支持。

总的来说，施工企业项目管理就是确保工程项目能够顺利、高效、安全、经济地完成的一系列管理活动。

施工企业项目管理的优化手段

随着信息技术的发展，施工企业越来越倾向于采用先进的项目管理工具和方法来优化管理流程，提高管理效率。例如，可以使用工程项目管理软件来管理项目进度、成本和质量等信息，实现信息的集中存储和共享；采用挣值管理等先进方法来分析项目的成本和进度绩效，及时发现问题并采取措施解决；引入精益建造等理念来优化施工流程，减少浪费，提高效率。

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