建筑业正处于一个变革的大时代，行业的剧烈变化影响着行业企业的发展方向，产值高、利润低，大而不强、专而不精等问题倒逼企业转型。当前形势下，建筑企业如何实现高质量发展？

行业市场环境特点

国内国际双循环特点明显，微观感受冷暖不均。整体宏观经济政策持续稳定，但政策落地并产生效果还需要一些时间。各行业和各企业主体发展冷热不均、差异明显。

行业整体增速放缓，发展差距进一步拉大。行业企业的发展分化趋于严重，一方面以央企和发达地区优势企业为代表，营收超百亿的企业越来越多；另一方面中小企业的利润空间被不断挤压。

技术创新稳步推进，创新驱动持续发力。市场业态的改变推动了建造方式、技术路径发生了变革。以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征的“建筑工业化”技术创新能力在行业企业发展中发挥了越来越重要的作用。

中小企业向“精、尖、专”发展，专业优势不断培育。合作共赢是行业发展的方向。大企业走优化重组、强强联合、优势互补之路，中小企业则在主业基础上，向精、专方向发展，发挥了特色优势，培育了自身专业特长，开拓了另一片天地。

在高质量发展的衡量标准上形成共识

建筑行业高质量发展的标准是什么？可以从以下几个维度尝试分析。

1. 高质量发展要有与之匹配的盈利能力

当前，行业企业利润率长期在低水平徘徊，效益增长与规模增长未能同步。高质量发展首先是效益，应该做强做精产业链条，避免一味追求规模。

2. 高质量发展要有与之匹配的业务结构

EPC业务（工程总承包业务）成为市场业务的新常态，产业投资业务正成为行业企业增加收入的重要来源，加之行业“微利”倒逼企业转型。所以，高质量发展应该进一步优化业务结构，实现多点增收。

3. 高质量发展要有与之匹配的科技投入

“创新是引领发展的第一动力”。虽然建筑行业整体科技水平有了较大提高，但科技创新低投入、低产出的局面还没有从根本上改变。

4. 高质量发展要有与之匹配的管理模式

市场模式变革带来了工程组织管理模式的变革。行业企业应积极适应形势，完善工程建设组织模式，大型企业向工程总承包集成化管理发展，小微企业向设计施工深度融合方向转变，提升核心竞争力。

5. 高质量发展要有与之匹配的信息化能力

信息技术的发展也在深刻影响着建筑行业企业的转型发展。近年来，行业企业不断加强信息化建设，有力推动了信息互联技术与企业管理的深度融合，促进了企业管理数字化、精细化的发展。通过信息化建设提升了管理效率，服务了企业的高质量发展。

助流作为一个企业管理应用搭建平台，以低成本、高效率的手段实现信息化建设。

助流团队深耕建筑行业，需求分析人员具有超过10年的建筑领域行业经验，曾任知名建企高管，对建筑行业的发展和趋势有着深刻的认识和理解。我们不仅可以为客户提供信息化管理软件，同时可以为客户提供管理咨询服务，帮助建筑企业全方位制定管理方案，最终实现高质量发展。