施工单位很多日常工作都可以通过数字化手段来提升效率。随便列举几点：

1、项目策划

即对项目整体如何运作的策划，包括项目成本预测、分包、外部资源、协作等。

2、经营管理

包括任务下达、合同管理（执行）、分包管理、成果交付、外部证据、收入确认等。

3、生产管理

按照项目阶段，包括了资源配置、进度控制、技术措施、资料互提、协调配合、成果输出等等内容。

4、质量管理

包括质量计划、质量措施、过程监控、质量评价等。

5、成本管理

针对项目各阶段、过程的成本管理。包括成本预算、动态监控、成本控制、成本核算等。

6、结算管理

结算管理主要针对项目的核算进行及时的预算、预警、核算、结算等工作。根据项目发生的人工成本、直接成本、间接成本、分包成本以及管理者需要进行控制的各类成本等，在系统中及时进行核算。

7、数据统计及分析

数据统计及分析是各类数据的汇总与分析功能，是企业管理层、决策层的重要管理依据，也是企业生产、经营、财务等管理过程积累的数据库。通过项目管理系统及数据库，挖掘数据价值，将数据转化为产品及服务是数字化转型的关键。

企业实施数字化转型是项系统工程，在具体实施过程中，不必追求一步到位，应从企业核心业务着手，逐步推动。助流团队深耕建筑行业，同时，作为一个零代码、组件化系统平台，助流的易构性、易部署性、易实施性可以帮助施工企业在数字化转型过程中选择适当的优先级，以亟需解决的核心问题为切入点，从使用频次高、对业务开展影响大的强应用做起，进而稳步实现数字化转型。