工程项目管理中的PDCA循环是一种过程管理。只有控制PDCA循环中的每一个流程，才能提高整个业务流程的运行效率。管理是一个循序渐进的过程，管理水平的提高有赖于不断的学习。因此，建筑工程企业的管理水平也需要逐步提高。对于企业来说，实用的工程项目管理方法是可取的。

PDCA循环要求对计划、执行、检查和处理的全过程进行管理。要实现对工程项目的实时监控，需要随时了解项目的进展情况，即项目在什么时间、什么过程中实施，同时对这些过程进行总结。这需要一个详细和明确的项目时间表。在监控项目实际进度的同时，也要及时发现偏差，及时给出反馈，并根据事先制定的计划立即进行纠正，确保项目发展符合目标方向。这个过程实际执行的最大困难是项目过程中统计数据量太大，仅靠人力无法实现。理想情况下，项目过程管理需要在之前的实践计划指导下制定出一个实践计划，并将其连接到各个过程或节点，与实际情况进行比较。像这样的工作需要在各部门合作的基础上得到信息系统的帮助。

该工程项目管理系统能够全面提升企业信息化水平，实现全员实时在线移动工作，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，控制项目预算和成本的发生，从而彻底推动企业从被动管理向主动干预转变，以可视化数据决策全面提升企业核心竞争力。

助流工程项目管理系统，针对建筑行业信息化的个性化需求，将企业人员、项目、物资、资金等要素进行信息化集成，使之互相关联、统一协调，集中、高效、标准的管理，实现了企业协同办公、合同管理、项目管理、成本管理等的信息化建设，覆盖建筑企业管理的大部分需求，能够为建筑企业提供一站式信息化解决方案！