施工企业如何做好工程项目合同管理？您好，施工单位的合同管理，根据我的工作经验和对合同管理的理解，可以从以下几点入手：

1.认真学习和熟悉公司合同标准文本的条款。很多时候，你在管理合同的时候，并不需要从头到尾拟定合同，因为基本的合同条款在招标前期已经基本确定，你需要做的是对最终合同文本的形成进行审核和梳理，所以你公司自己的合同标准文本一定要熟悉，并且审核一些关键的数据要求，比如定价方式、合同金额、工期、安全、质量要求、违约责任等等。

2.如果你在总承包，也要研究一下签订的总承包合同。在管理分包合同时，要注意对应合同条款的匹配，有些合同条款要进行风险转移，避免出现分包违约但你对分包负全部责任的情况。

3.合同管理的基础工作还包括合同数据的收集和台账的及时更新。任何合同组成资料都很重要，包括补充协议、清单、委托书等。这些数据在整个施工过程中可能是需要的，缺少这些数据将是一个致命的问题。

4、借助工程项目管理系统

助流工程项目管理系统，针对建筑行业信息化的个性化需求，将企业人员、项目、物资、资金等要素进行信息化集成，使之互相关联、统一协调，集中、高效、标准的管理，实现了企业协同办公、合同管理、项目管理、成本管理等的信息化建设，覆盖建筑企业管理的大部分需求，能够为建筑企业提供一站式信息化解决方案！