我国工程企业的整体项目管理水平不高，未能严格按合同约定履约，对于我国工程企业而言，并不是什么新鲜或不为人知的问题，甚至是在国内工程圈里已形成一个广泛的共识，即严格按合同、按法律做工程，基本上是无法生存的。而这种情况，则随着我国各个大小工程项目团队，走出国门，普遍存在于国际工程项目中。所以，我国工程企业未能严格按合同约定履约，已是形成了一个众所周知、普遍存在并且根深蒂固的工程思维与习惯，这种工程思维与习惯，包括但不限于体现在以下主要方面：

第一， 凡遇事时首先考虑的不是依合同约定，而是通过合同之外的手段解决；

第二， 严重不重视前期项目投标报价风险与合同签约风险；

第三， 严重不重视合同交底、研究合同、熟悉合同并依合同履约的相关工作；

第四， 严重不重视同期记录的相关基础性工作；

第五， 严重不重视项目合同资料管理的相关工作；

第六， 严重不重视重要人员授权情况的相关工作；

第七， 严重不重视分包合同、采购合同、补充协议、备忘录、会议纪要、往来函件等重要合同性文件的起草与收发的相关工作；

第八， 严重不重视依合同约定主张自身权益以及规避重大风险的相关工作；等等。

我国工程企业存在的以上工程思维与习惯，在国内，在某种意义上造成了“农民工问题”；而到国外，则很容易造成重大国有资产流失（因参与大型国际工程承包的基本为国有企业）的情况。

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