工程企业材料管理中的常见问题，有以下10种，助流泛建筑行业数字化解决方案供应商给大家分享。

1.在一些工程企业项目的材料管理中，往往缺乏对材料的统筹规划，对材料的实际需求数量也不清楚，所以总有需要随时购买的情况。

2.因为没有共享平台，企业内部沟通不及时。一些工程企业有不同的仓库和项目部门，这些部门之间沟通不顺畅，而容易出现费用成本增加的情况。

3.建设单位通常将材料采购的责任完全放在采购人身上，而不监督采购过程，为采购人滥用职权谋取私利创造了条件。采购人员与材料供应商串通，以次充好，材料质量普遍较低，不能满足工程实际施工需要。

4.缺乏对项目全过程的管控平台，没有及时规划项目材料，如果不真正落实到位，就会成为空谈。

5.验收材料时，部分入库人员在验收过程中没有严格把关，因此入库的材料容易出现质量或数量问题。

6.仓库管理员没有管理好材料的交付和入库。入库后，材料堆放得乱七八糟，发货时没有详细记录，事后查账也不知道从何查起。

7.对施工队伍的领料管理没有限制，容易造成浪费。

8.由于企业项目众多，在材料管理中容易出现舞弊和腐败现象。

9.材料调拨、库存管理不规范，无法实际掌握材料库存情况

10.缺少材料使用情况的汇总报表，无法了解材料的使用情况。

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