助流数字化工程项目管理系统和企业各部门、业务流程各环节之间存在着集成协同关系。帮助企业形成统⼀的作战语言，有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

1、企业高层管理，首先着眼企业的战略管理，就此而言，数字化系统与企业管理集成协同主要是考虑关于使命、范围、治理和核心竞争力。其次致力于当前经营活动，从企业的整体视角确立发展规划目标，通过必要的控制、协调确保既定目标实现，以及透过事后的分析评价来总结经验。这需要信息系统在相应事前规划、事中控制和事后评价各环节在功能上集成协同。

2、企业中层部门管理的期望，是借助信息信息系统，能够及时、准确理解企业的目标和本部门任务；能够和其他部门顺利交换信息；对本部门业务活动计划，控制和评价。

3、业务管理层面的集成协同表现在：业务操作人员借助于信息系统记录业务活动，了解相关业务环节的业务进程，了解企业的经营目标和本部门的使命和任务。

助流团队深耕建筑行业，对行业全产业链有深入的、全面的知识沉淀和资源积累。为泛建筑行业构建了一个标准化应用，涵盖了合同管理、成本管理、项目管理、分包管理、资料管理，实现了企业业务整合和高效率协同办公。同时管理咨询团队可以根据企业的个性化需求输出针对性工程项目管理系统解决方案。