建筑企业进行施工成本控制是一个系统工程，需要贯穿整个施工过程，并涉及多个方面。以下是一些具体的成本控制措施：

一、施工前期成本控制

‌编制详细的成本预算‌

在项目启动之初，应编制详细的成本预算，包括材料费用、人工费用、机械费用、管理费用等各项开支的预算。预算应根据设计图纸、施工方案和市场价格进行编制，并考虑到各种可能的变动因素，如材料价格的波动、人工费用的上涨等。

‌优化施工方案‌

设计施工方案时，应综合考虑技术可行性、安全性和经济性，选择成本效益最优的方案。通过优化施工流程、减少不必要的工序和浪费，进一步降低施工成本。

‌严格招投标管理‌

在材料采购和施工队伍的选择上，通过招投标方式引入竞争机制，选择质优价廉的供应商和分包商。同时，在合同中明确双方的权利和义务，避免因合同条款不明确而产生额外的成本。

二、施工过程中成本控制

‌加强材料管理‌

加强材料采购、验收、储存和使用的全过程管理，减少材料的浪费和损失。制定合理的材料采购计划，避免过量采购；加强材料的库存管理，减少库存积压和损耗；在施工过程中，推行限额领料制度，严格控制材料的用量。

‌合理安排机械作业‌

根据施工需求合理选择机械设备，避免过度投入。同时，加强机械设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修费用。合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。

‌严格控制人工费‌

合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。

‌严格控制施工变更‌

对施工过程中的变更进行严格审批，确保变更的合理性和经济性。避免因变更而导致的成本增加。

三、施工后期成本控制

‌严格验收管理‌

对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。

‌优化工程结算‌

对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。

四、其他成本控制措施

‌建立成本控制信息化平台‌

利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。

‌实施成本预算管理‌

对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。

‌加强成本控制培训‌

定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。

综上所述，建筑企业进行施工成本控制需要从多个方面入手，包括施工前期、施工过程中和施工后期的成本控制措施。通过全面覆盖这些关键环节，并构建一套完善的成本控制体系，企业能够有效提升项目的经济效益，进而增强市场竞争力，推动企业的可持续发展。

相关资讯：

施工项目成本管理是如何产生的？如何进行施工成本控制

工程项目施工成本控制管理存在哪些问题

工程项目施工成本控制管理策略是什么