建筑工程项目财务管理存在哪些问题？财务控制滞后；分散的项目资金管理；项目成本管理弱化；财务人员的业务能力与其工作职责不匹配；缺乏健全的财务运作和内部控制机制。

1.1财务管理控制滞后。大部分项目财务管理仅限于管理项目的会计业务管理，没有深度参与项目的全过程管理。财务部门不了解和理解工程造价的结构体系，只是被动管理，导致工程财务管理控制滞后，不符合建立现代建筑工程企业制度的要求。

1.2分散项目资金管理。大多数建筑工程企业具有点多、覆盖面广、流动作业的特点，使得项目营运资金难以归集和管理，使企业面临资金管理分散的问题。在这种情况下，建筑企业的财务管理不能有效发挥其重要作用。

1.3项目成本管理弱化。很多建筑工程企业的施工管理人员成本意识淡薄，全员参与成本管理的意识减弱，导致项目成本居高不下，必然会占用企业的利润空间。

1.4财务人员业务能力与岗位职责不匹配。近年来，随着建筑市场的快速发展，企业财务人员的知识水平结构有了很大的提高。但是，企业财务人员还存在专业能力低、责任心不强等问题。他们不能胜任财务工作，专业素质水平亟待提高。

1.5缺乏健全的财务运作和内部控制机制。在市场经济条件下，企业的经济活动贯穿于财务管理工作的始终。但大多数企业由于管理失误，无法充分发挥各职能部门的协调作用，导致各部门工作目标不一致，财务管理相关环节分离，财务运行和内控机制不完善，导致建筑工程企业财务管理存在风险。

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