工程项目管理是建筑公司管理的核心业务。任何建筑公司，任何工程项目管理团队，无论是成立新公司还是小公司开始业务扩张，工程项目管理非常重要，选择工程项目管理软件前要明确这些问题。

01 谁需要使用工具

您是唯一使用此工具的人，还是某些人需要使用它，还是应该所有团队成员都使用它？你是希望大家对权限的访问权限相同，还是希望不同的角色限制对应的权限？当您选择项目管理系统时，数据控制权限和易用性是非常重要的。太简单的工具可能满足不了你的需求，太复杂的工具对其他人来说可能太难上手了。

02 现行工程项目管理软件存在哪些问题？

您是否已经在使用工程项目管理软件，或者您只是使用电子邮件和表格来管理项目？想想您目前使用的工具的局限性。如果它有一些高级的协作功能，可以让日常工作和管理更高效，你需要吗？

03 使用工程项目管理软件预计要花多少成本？

每个管理者都想为建筑公司找到最合适的管理工具。一些管理工具在使用之前就要花费数十万甚至数百万美元。这不可避免地让企业管理感到有些苦恼！不知道实施效果如何，要花这么多钱！

03对工具预计的花费是多少

大家都很想找到最适合建筑企业的管理工具，有的管理工具未使用前就需要花费数十万元，甚至上百万元的费用！这难免让企业管理者有些心痛！还不知具体实施效果如何，就需要花费这么多钱！

好用的工程项目管理软件需要满足哪些条件

1)功能匹配度高

任何系统工具都会有自己独特的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是工程项目管理必须要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔细分析这些功能信息，才可以帮助企业或团队找到合适的系统工具。

2)使用简单易上手

功能再强大的系统，大家不会使用也是白搭。很多时候建筑企业员工的知识水平有限，对新的系统工具接受程度低。所以在选择工程项目管理软件时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具则可以帮助你节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。

3)便于团队沟通协作

前面已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。

4)实时掌控工程项目进度

一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此工程项目进度的把控是比较难做处理的。

5)可视化工程项目管理全貌

数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。