在信息化、数字化的时代浪潮中，建筑企业只有顺势而为，加快“建筑业+互联网”的进程，才能跟上时代步伐。如何做好建筑行业的信息化建设？

建筑行业信息化建设是一项长期性、艰巨性、系统性的工程，做信息化建设，首先要找准企业核心竞争力，做好信息化建设的整体战略规划，并从全局出发制定转型的顶层架构，同时保证架构的灵活性和演进能力。但在具体实施过程中，则不宜好大求全，追求一步到位，应有目标地对整体架构进行拆分，结合行业规律和自身商业模式，选择适当的切入点和优先级，首先从企业急需解决的核心问题上寻求突破，循序渐进，稳步推进信息化建设。

信息化建设可以提升管理效率，并通过积累的大数据进行数据分析、制定改进策略，但要做好信息化工作，重点还是在于企业的管理制度化和管理标准化。

建议题主在开展信息化建设之前，先开展制度梳理、流程梳理、表单梳理，根据现有的管理模式，对每个部门、每个业务流程、管理节点、管理内容都进行汇总梳理、充分讨论并优化，形成书面的规章制度，使管理制度化、标准化。

此外，信息化建设的一项重要内容也是基础内容，是系统平台建设，一款符合自身业务需求的管理软件是建筑企业开启信息化之路的关键。助流专注于为泛建筑行业信息化建设提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。通过“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”三大抓手，实现管理效果最优化、企业效能最大化。助流依托0代码、组件化的技术特点，让信息化管理软件具备更高的灵活性及敏捷性，让企业以亟需解决解决的管理痛点出发，小步快跑，逐步、逐级实现数字化，赋能企业发展。