近年来，数字化不断融入各行各业，为各个行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。目前，许多建设工程企业也加入了数字化转型的队伍，但由于处在转型初期，数字化程度还相对较低，建筑企业依然面临着诸多问题，尤其是在工程项目管理上，受到传统管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲点和痛点。

1、信息不对称，不能掌控风险之痛

施工现场的实际进度和变更无法及时反馈回公司，领导无法掌控全局，也就无法及时控制风险。有些项目安装了远程摄像头，也定期的拍照回公司，但是这些只能看到一些表面现象，无法真正采集到现场详细情况以及劳务人员实际工作情况。

2、实际利润与计划利润落差巨大之痛

很多项目在初期预估都有不错的利润，但是做下来，却发现没有利润，甚至亏损。这让老板们很迷惑，材料到底买了多少？用到哪儿了？成本又去哪了？其实很多工程企业的账目都混乱不清，一年忙下来，哪个项目亏了、哪个项目赚了都不清楚。

3、资金决策之痛

工程企业是一个高流水的企业，如何让资金利用率提高，如何保障资金的安全，如何决策每一笔款项的支出，是让很多工程公司的老板很纠结的事情。

4、变更之痛

部分工程企业的利润来源与变更有很大关系，但往往由于现场变更难以管控，导致公司辛辛苦苦做下来的项目，可能变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖。因此，怎样有效管理变更，成为一个重要问题。

5、资料管理的痛

一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底、变更、决算、验收、给付、交付时都是重要的依据，但纸质资料繁杂，不好管理，时间一长就容易出现损坏丢失的情况，需要时也很难查找，然而没有了这些资料依据，无法能保证工作的有效性，延续性。

6、工程涉及多方合作，关系复杂，造成往来结算不清、责任划分不清

工程行业有总包、监理、设计施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等。这些复杂的交叉关系，决定了每个工程企业所处的商业环境都是独立无二的。如何理顺每个工程企业面临的复杂的合作关系，在其中有序的工作，是每个工程企业的老板都在追求的和谐状态。

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