随着各行各业精细化的发展，越来越多的企业开始升级内部管理。通过各部门之间高效的办公，可以不断提高行业内企业的竞争力，同时提高员工的工作积极性，最大限度地降低人力资源成本。

目前，在大多数企业中，由于项目各方之间缺乏统一的沟通和管理平台，以及不同部门之间在管理目标、管理效率和管理方法上的差异，整个项目的效率仍停滞在原有水平。

因此，越来越多的企业开始采用数字化手段来开展项目，从而将工时和人员成本数字化，提高管理精细化程度，更好地开展项目。

采用“互联网+”合作工作模式；进一步规范公司合同、文件、进度等管理流程；控制安装工程成本，完善资金管理和材料管理；同时，针对不同地区、不同项目的安装工作，通过文健系统平台，规范业务审批流程、共享信息，实现公司、项目的统一协调管理，为公司高层领导的战略决策提供数据支撑。

可以根据不同企业的需求定制自己的商业模式，更好地协助企业顺利完成项目。

可应用于：一带一路”工程、业主投资工程、基建工程、甲方项目、PPP项目、BT/BOT项目、房地产、土建施工、环境工程、电力工程、有色冶金、EPC、智能工程、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程、高校教学仿真实验室等领域。

此外，工程项目管理软件的应用还可以为企业提供以下帮助：

1.移动终端可以方便快捷地采集数据，减少数据统计和汇总的工作量，提高高数数据的可靠性，扩大数据来源范围。

2.为了确保项目交付和项目执行的效率，系统为每个项目和任务设置一个时间节点。项目人员通过流程定期汇报工作时间和进度，表格自动计算完成率。

3.员工在每个任务/项目上花费的时间将由系统完全统计，因此便于了解花费的时间。管理员可以按人员、项目、客户、日期等维度查询工作时间。