建筑工程效益的关键是如何合理控制企业的工程成本。只有科学合理地掌握工程成本的构成，才能有效地控制工程成本，建筑工程项目里中有哪些成本控制管理呢？

接下来，我们将与您一起探讨建筑企业施工成本控制的相关问题。

首先，在建筑工程中，主要有四种成本，即工程质量成本、安全成本、临建设施成本、人力资源成本、材料费用成本和施工工期成本。

一、工程质量成本

质量成本分为内部故障成本(返工和停工造成的成本)、外部故障成本、质量预防成本和质量检验成本。工程质量的保证往往会导致成本的变化，但不能把质量和成本对立起来。

二、安全成本

安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。许多现有建筑企业为了降低工程成本，往往在施工过程中忽视必要的安全投入，导致安全事故的发生。事故发生前，项目安全施工成本降低。一旦发生事故，将损失10倍、30倍甚至上百倍的安全成本。

三.临建设施成本

临建设施成本应根据工程的具体情况进行编制，主要考虑以下几点：

1.如果项目建设周期长，临时用房适合就地取材建设或购买现有临时设施。

2.属于项目前期建设项目，建设周期短，可采用租赁方式。

3. 在建筑企业承建的项目中，工期短，流动性高。临时用房可采用可拆式房屋，每个项目逐级摊销，最大限度降低临时用房设施成本。

三、临建设施成本

临建设施成本应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：

1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。

3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。

4.工期成本

工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的全部费用，提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建设管理中，工期管理是一项非常重要的管理，它不仅是施工企业获得信誉以实现合同工期的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

5.人力资源成本

人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才，充分发挥他们的主动性和创造性，是施工管理者必须思考的问题。

6.材料成本

有些施工企业低价中标或过于追求利润，在工程中偷工减料，未能通过甲方验收，或者在质量问题暴露后，产生的返工成本势必大于正常成本，不仅损害施工企业的声誉，也给企业带来无形的损失。

建筑企业要想在这个火速发展的社会中占有一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提高工程项目的利润率。

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