尤其对于周期长的工程项目而言，如何科学地管理好项目进度，让一切进度尽在掌控，更是一门学问，这时候我们可以借助工程项目进度管理信息化。

大多数的工程项目，往往都会工期紧迫，且对工期的要求严谨。当下工程项目进度普遍采用各种图形方式进行管理，（甘特图、横道图、网络图）等，因项目分散、信息共享不及时，导致企业不能实时掌握进度情况，更不能及时发现项目进度异常，从而制约项目的良性推进。

为了彻底解决，“项目多、周期长，进度难管控，改进分析缺乏数据支撑”等一系列难题，利用先进的信息化技术，实现项目进度管理信息化，成为越来越多企业的最终选择。

工程项目进度管理信息化

项目进度的信息化管理，是通过规范的信息化管理流程，把项目进度管控所需要注意的管理事项全部涵盖在内。

科学的进度理，可以动态、及时汇总各施工项目，阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及施工遇到的困难情况。

从而让管理者能够根据项目实际进度情况，及时进行决策调整，促进项目良性有序推进，进而保证项目在规定工期内完工，实现经济效益。

利用工程项目管理系统对项目进度进行管理，使管理者可以对项目进度实际情况进行清晰直观的了解做到心中有数，以及对进度计划合理的调控避免工期拖延。