供应商管理已经成为工程企业项目管理中的重要一环，企业要想有效控制成本，避免资金风险，就必须重视供应商的管理，从而严格把控人材机成本，确保结算金额不超合同金额。但很多工程企业在这一块却存在很多痛点，下面给大家分享工程企业普遍存在的供应商管理痛点。

1.没有沉淀下来的供应商综合信息，缺乏人、材、机供应商的信息库，没法和市场上的供应商网站对接；

2.材料的价格变化很快，不能实时掌握，供应商提供的价格不合理（高于市场价格）也无法及时应对；

3.采购合同签署不即时，造成后期无合同付款；

4.供应商较多，牵扯的款项也繁多，但企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，也不清楚付款金额是否合理，无法判断款项是否应该当期支付，容易出现重复付款现象。

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