项目施工过程中 项目经理最关注什么？最关注的应该是施工安全吧！在保障安全施工的大前提下，做好项目资金的合理安排利用，保证工程质量达标，按合同要求如期完成等等。

项目施工管理是一项系统工程，建设周期长、涉及主体多，单靠人工管理不仅效率低，还容易出错，引入数字化管理软件可以加强对项目的即时管控，提高效率，减轻工作负担。

助流工程项目管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，所有业务均可以实时联动，包括前期接洽客户时发生的接洽费等市场成本都可以和项目成本关联起来。再举个材料采购的例子，假设本月工程材料采购花费共10万元，这10万元成本里发生了多少笔交易？水泥、钢筋、沙石等各自的采购明细是多少？跟哪个供应商关联？截至目前累计采购多少？剩余可采购多少……这些相关数据也是自动关联的。而助流的管理驾驶舱则可以让管理者实时、准确、多维度地查看项目施工实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

依托零代码、组件化的技术特点，助流系统具备高度的灵活性和敏捷性，注册即可使用。如有个性化需求，1天部署落地，3天完成定制需求。