如何做好建筑工程项目精细化管理？工程项目精细化管理是新形势下建筑工程施工企业改革发展的必然选择和迫切需要。精细化管理是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体效益的一个重要途径。

精细化管理的含义

精细化管理属于一种新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。将精细化管理应用到建筑工程管理中去，能够大幅度提高建筑工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。

建筑施工管理中常见的问题

1.施工质量不达标

就目前情况来看多数建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，也可能导致施工质量问题频频发生，后期工程维护负担相对较大，这样不仅会降低施工企业经济效益，对施工企业的形象也会造成一定的影响。

2.施工统筹规划能力不强

建筑工程施工在前期规划、系统施工计划方面细致程度不够，规划内容过于宏观，难以有效指导工程现场的具体施工，现场施工过程中设计更改、拖期误工的现象较为常见，造成这种情况主要是由两方面原因导致的，一是房建工程施工前期准备工作时间较为紧张，工程管理人员缺少细致的现场勘测工作，导致施工规划与实际情况存在偏差；另一方面，由于传统的管理体系信息化程度较低，现场施工单位和工程项目管理单位中的不同职能部门存在信息交流不畅、管理决策流程冗长等问题，也影响了建筑工程统筹规划管理的效果。

3.风险管理意识薄弱

由于工程项目建设过程中时间跨度长，涉及主体多，法律政策、合作伙伴征信、工程材料采购等各个方面都存在较多的不确定因素。当前我国工程项目管理人员普遍风险管控意识薄弱，不愿花费过多的时间、资金等成本到未知的风险管理当中。一旦发生风险，就会遭遇严重的经济损失。

建筑工程精细化管理的方法的与措施

1.培养精细化管理意识

在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需要培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。

2.施工过程中材料精细化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分，约占60%左右，因此材料的精细化管理对企业降本增效意义重大。在施工建材管理过程中，应尽量采用信息化、电子化管理手段，除了进出双方签字的纸质文件外，材料领用出库后应及时建立电子文档，并定期检查进出库材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况，对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并提出优化整改措施。

3.做好施工质量和风险管理工作

建筑工程项目施工中存在很多未知的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和风险问题。施工过程不仅工作量大，工作环境复杂，针对其中可能存在的隐患，施工管理人员需要尽早发现并予以消除，建立有效的风险管理体系，做好施工质量和风险管理工作，有效避免各类问题的发生。

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