建筑工程项目物资管理存在的问题有哪些？项目材料供应和采购计划不到位；工程项目物资库存管理工作薄弱

1、项目材料供应和采购计划不到位。

项目无法按照施工图纸和生产任务及时编制项目物资供应计划，导致盲目采购、积压或缺料。材料积压增加了订单成本、采购成本、储备成本和现金占用，资金利用率低。材料短缺使供应短缺，影响施工，极大地影响企业的经济效益。

2. 工程项目物资库存管理工作薄弱

(1)材料的进货检验和验收不能严格按照规定的程序进行。

(2)没有现场物资管理，库管员、会计不及时对账、检查盘点。材料细节有错误，未能及时发现原因，及时处理，长期积累造成了材料的长期差异，影响了差异的正常分配和当期损益的真实性。如果有物质丢失，追查起来比较麻烦。

(3)有现场物资管理，但通过人工台账管理，物资管理不及时，不清楚现有物资是否与采购有效衔接，管理人员很难实时了解物资情况。

另外，仓库管理不到位，缺乏制度意识；管理人员素质不高，对库存材料品种规格模糊；材料的维护没有根据材料的性能、成分和体积进行妥善保管。每张图纸所需原材料的品种和数量计算不准确，导致原材料过剩和浪费。

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