建筑企业如何建设自己的数字化团队？在如此复杂多变的市场形势下，建筑企业的竞争优势在于如何比竞争对手更快地做业务反应，更快地做一些新的业务探索和创新。另一方面，您需要更高效的协作模式或更高效的底层架构来支持您的建筑企业的快速业务创新。

如何改变组织与部门的关系，如何改善施工企业与上游的关系，如何改变施工企业与外部共享经济的关系，是数字化团队的核心使命和目标。

建筑企业数字化团队的功能定位：

一是通过互联网平台思维(赋能、共赢、生态协同)和新技术，实现更高效的业务需求响应，技术才能真正在提高生产要素和供给侧效率上发力，真正实现全业务链的端到端高效协同，即从产品规划到消费终端的端到端高效协同，以用户为中心，基于消费需求的全行业各环节实时联动；

二是数字资产(数据、知识、算法)沉淀，未来建筑企业的核心竞争壁垒是数据智能算法。基于对幕后和数据的理解和洞察，建筑企业可以以更低的成本解决问题或取得更好的效益。

第三，真正提高建筑企业的韧性。建筑企业如何在外部攻击中基于自身能力沉淀反弹？我认为这种韧性不仅仅是当下的建筑企业文化，更是数字化建筑基地资产的建设水平，建筑企业真正有价值的资产是否沉淀。

数字化转型的本质不是采用什么技术。建筑企业真正的数字化转型，首先是思维和认知的转变。你有没有从全业务链的角度看今天建筑企业的发展，从全局提升效率和价值，实现全业务链的高效联动和数据驱动，摒弃以往强管控、标准化的系统建设模式，以赋能、开放、生态协同的方式构建数字化系统，实现真正的转型升级。

助流是泛建筑行业数字化解决方案提供商，为泛建筑行业客户提供精细、全面、专业的数字化管理系统及企业经营解决方案，一站式经营管理数字化平台（工程项目管理、合同管理、财务管理、客户管理、业务协同、管理问诊、企业经营服务资源），助力企业降本增效，让建筑行业管理更简单（采购价格低、2~5天部署、1天落地）