数字化转型对工程企业有什么价值？数字化转型是实现企业信息化、智能化、数字化的基本前提和重要基础，只有逐步实现数字化转型，才能在国内外数字经济发展浪潮中实现跨越式发展。

1、提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；

2、降风险：对企业各项业务，如合同成本、应收应付、项目进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；

3、控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；

4、管过程：加强项目立项、预算、过程进度、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

综上，发展数字经济也将为传统企业发展注入更多活力，以数字化转型推动企业内部管理决策链、生产制造链、客户服务链更加高效敏捷，并加快推动传统产业、企业的转型升级，打造世界一流企业。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。