建筑工程企业数字化转型从哪里开始做起？传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，建议可以从以下几个角度做起：信息化基础很弱的企业现在仍然有很多传统企业的业务还依赖于纸质的文档，费用申请还需要拿着文档去找相关的领导签字审批，沟通还依赖于口头进行交流。

对于这样的企业，可以先从基础做起，比如使用钉钉或者企业微信先把基础的办公信息化做起来。已经完成基础信息化的企业需要注意的是对企业业务数据的收集整理分析以及对业务流程的升级。当你已经有比较固定化的流程，完全可以先尝试一些信息化管理系统，通过相关的工具把项目信息做好整理分析。

助流工程项目管理系统就是将信息化合理的应用到工程项目管理中，实现对传统项目管理方式的合理优化，在项目团队内部实现对各项信息的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。

通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过信息化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。