数字化转型业务架构设计需要考虑哪些问题？

企业数字化转型是一项系统工程，具有长期性、艰巨性的特点，因此在进行转型架构之前，一定要认真思考下列问题。

企业数字化转型要完成什么样的目标？

数字化转型的战略目标能够对业务开展起到指导作用， 比如说用哪些、怎么用数字化的手段，用了之后期望它有什么结果。这个期望的结果必然是跟业务相关的，比如说营收增长了多少，成本减少了多少。能不能在这个过程当中挖掘出一些新的商业模式，这些都是战略方面要去定的。

当前企业管理的痛点在哪里？

单从“转型”二字来看，很多人容易陷入一个思维误区，认为所有的企业数字化都是颠覆式的创新，但“颠覆式”创新哪有那么容易，我们平时所看到的多数“颠覆式”创新也都是在“微创新”的基础上“改良”而来的，因此，企业在定位痛点的时候，不要总想着哪些业务可以颠覆，而需要去考虑业务中还存在哪些流程的断点、业务的盲点，将其找到并进行改进。

事实上，企业业务的痛点就隐藏在这些断点、盲点之中，当一个个“断点”被数字化连接起来，一个个盲点被数字化实现，量变引发质变，你会发现：你已经实现所谓的颠覆式创新了。

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