工程项目管理人员如何实时监管施工现场？疫情期间，由于各种限制，管理人员很难实时监管施工现场，现场实际情况只掌握在少数一线人员手中，无从获取。工程实施全靠现场人员自觉执行，施工中的问题常常因为漏报、迟报，而错过最佳修整时机，小问题不及时解决，时间一长就可能造成工程质量隐患和经济损失。

1、数据互通，项目全流程线上管理

数字化项目管理工具，通过规范管理流程落实管理制度，采用手机端＋电脑端的智能移动管理模式，方便现场采集各类数据，将移动端小程序与电脑端完美整合，形成动态收支数据、形象进度、质量、巡检、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场资料的移动管理新体验，让施工透明化。

2、 零距离监控施工

企业所有在建工程当前的进度、成本、质量、安全、现场照片、施工情况等信息，都能直观的从工程项目管理系统中看到，实现物资、人员的快速调配，便于管理人员及时做出决策，提高施工效率。

3、 质量安全管理：施工问题及时报，风险筛查更有效

公司制定质量安全巡检制度规范，巡检员按照公司要求外出巡检，通过手机端就可以按标准汇报巡检质量情况，领导通过系统也能够看出巡检工作是否按时进行。

发现质量安全问题，通过手机发起整改内容及整改时间，同时提出纠正措施，及时进行整改人的指派，保证检查和整改工作相结合，系统及时提醒按时反馈整改情况及照片。

整改后情况自动归档，作为数据依据，避免光有要求没有反馈，事情一多忘记，事后追责影响自身信誉，带来风险。

随时随地，通过手机微信移动小程序，审批施工现场所有的内容，快速形成“及时问、高效答”的协作模式。

助流工程项目管理系统由pc端和移动端组成，并打通了微信，基于微信提供移动程序服务，用户无需下载APP，通过小程序便能完成日常工作。随时随地、高效率轻量化协同办公