我们或多或少都听说过工程，或者很多人都有相关领域的经验和体会，有些人是工程行业的新人。那么如何管理工程项目呢？工程项目管理应该管理什么？

工程项目管理有七大任务，三大控制任务：质量、工期、成本；三项管理任务：安全、职业健康与环境保护、信息；最后一项任务是组织和协调。

质量控制：

任何工程项目都需要以质量保证为基础，合格的质量是最基本的要求。否则会投入巨大的人力物力生产出不合格的产品，不能保证其使用，还会造成巨大的经济损失。

质量控制：

每个工程项目都有事先约定的期限，施工中要努力在期限内完成合同。当然，工期越早越好。我们不应该在没有保证质量和安全的前提下，以牺牲质量和安全为代价来赶工期。

成本控制：

在保证工期和质量的前提下，最大限度地降低成本。应严格控制劳动力、材料和机械的使用。材料下料要准确，避免浪费；使用大型机械前做好准备，宁可材料等机械，而不是机械等材料。

安全管理：

施工中最重要的工作是安全，要尽量慎重考虑，确保施工人员、施工材料、施工机械的安全，最大限度地减少事故的发生。否则，收益不足以赔偿安全问题带来的损失。

信息管理：

施工前、施工中、施工后都会产生大量的数据信息和各种成果的记录。要分门别类的收集和管理，每一件事都要有完整的记录和档案，这也是工程项目管理的重要组成部分。

传统的人工管理已经落后，现在国家正在大力推动企业数字化转型。数字化管理模式实际上是企业管理方式和业务流程的一次根本性变革。其解决方案可以保证企业各部门、各项目的任务能够动态协调、无缝完成，从而改善“部门、层级间协作低效”、“项目数据与其他系统数据共享不畅”、“重复录入工作量大、易出错”、“无法及时查看项目情况”等问题

组织和协调：

任何项目都应该有一个配套组织，它决定了项目是否完成。同时，还要做好工艺流程的组织和所有进入施工现场的人员、材料、机械等物资的调配和组织。协调工作要做好内外协调，确保项目有序推进。

三控三管一协调，安全管理最重要，安全是最重要的，要时刻牢记。

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