建筑企业经营管理痛点有哪些？如何解决？建筑业是劳动密集型产业，也是国民经济的支柱产业。建筑企业在经营过程中面临项目运营管控困难、组织人员管理薄弱、投标过程管理缺失、客户管理缺乏分析以及缺乏成本管理意识等痛点。

建筑企业经营管理痛点有哪些

项目运营管控困难：项目管理人员无法实时监控项目经营情况，特别是项目进度、招投标情况、项目成本、合同及资金等信息。

组织人员管理薄弱：缺乏科学的管理制度与信息化工具，使组织的分工协作、职责划分、协调机制和组织边界体系等环节相对薄弱。

投标过程管理缺失：缺乏对商机的投标全过程管理，特别是投标过程的跟踪分析以及与项目进度、项目合同的紧密关联。

客户管理缺乏分析：缺乏对客户信息的数据化管理，包括围绕客户所涉及的相关档案以及对客户有效商机的研判和盈亏分析等。

缺乏成本管理意识：对全面、全过程的信息化管理认识不强，缺乏科学的成本预估管理和方法体系，且全员成本意识差。

如何解决建筑企业经营管理痛点？

在新技术与新基建以及社会整体环境的倒逼之下，传统建筑业拥抱互联网、加快数字化转型势在必行。建筑企业若想在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，拥有更强的市场竞争力，就必须采取相应的措施，创新企业的运营、管理理念和管理方式，用创新来刺激企业的生产能力，为企业发展提供新动能。

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