分包分供工作是建筑行业总包工程的重要组成部分，分包分供管理工作的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和企业的信誉。因此，选择一套与自身管理体系相融合的分包分供管理系统，对于建筑企业而言就显得尤为重要。

下面给大家分享建筑企业分包分供管理难点有哪些以及如何解决？

建筑企业分包分供管理难点

分包（分供）商管理不规范：对于分包分供商的管理缺乏有效手段，供应商档案管理、评价体系不健全。

建企与供应商工作不协同：建企与分包分供商之间缺少交流，各项工作不协同，容易导致不必要的纠纷。

合同履行监督不到位：合同在实际执行过程中，往往忽视监督管理环节，导致项目的质量、进度、人员安全难以得到有效保障。

结算付款工作不及时：结算工作流程不规范，对账、请款、开票缺少依据，导致项目成本无法及时归集，造成项目效益流失。

如何解决建筑企业分包分供管理难点？

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