当前，数字经济已成为我国经济发展的新动能，企业数字化转型升级成为经济增长的重要引擎。在全球数字经济发展的背景下，数字化转型正在改变许多企业的运营规则，数字化转型正在从数字原生企业向传统制造业积极探索。

建筑施工作为建筑市场的主体，应该如何实现数字化转型？

建筑业的数字化转型是一个不断深化和演进的过程。在具体实施策略上，首先要树立产业数字化转型的新理念；其次，要围绕产业转型升级的发展目标，明确数字化转型的新方向；三是要构建贯穿建设项目全生命周期、打通虚拟与现实、连接建筑行业各方的新型数字建筑平台；最后，通过各方的持续合作，通过迭代进化，形成数字建筑产业的新生态。

建筑施工企业数字化转型首先要做好数字化转型的规划策略。从企业整体来看，要用数字化转型的新理念，瞄准企业未来发展，明确企业数字化转型的具体方向，做好数字化转型的顶层设计，建立为企业量身定制的可落地、可运营的数字化管理体系。

施工企业数字化转型是一项系统工程，应遵循“点、线、面、体”的实施路径：一是开展局部“点”的数字化实践，实现各岗位作业层的数字化；然后，将生产、商业、技术等工程项目管理的所有“线”数字化，将各个岗位的数字化进行整合，将“点”连接成“线”，实现从设计、施工到运维的全过程数字化建设。

建筑施工企业作为建筑行业的主体，分别在企业和行业监管层面打通业务流、信息流和资金流，打造具有平台属性的“脸”，实现垂直价值链整合，在组织层面实现数据驱动的资源优化配置和协同。

最终，“点、线、面”的数字化相互连接，形成建筑行业的“体”，而要实现这个“体”，需要产业合作的不断创新和生态系统的深度融合。这些“协同面”相互交织融合，推动产业经济不断升级，形成新经济，实现建筑业全生命周期、全企业、全行业乃至全社会生产要素的数字化转型，进而实现整个建筑业的数字化转型。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。