传统的建筑业数字化转型后的工地施工流程可能是这样的：“未来，建造一栋大楼，可能先通过BIM（建筑信息模型）系统，在电脑上做整套方案设计，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，我们可以在没有开工前就计算出用料，减少资源消耗。整个建筑各个部品部件都先在工厂里生产之后，到现场通过装配式来组装，就像‘搭积木’一样。这种建筑行业数字技术与设备应该像现在的电气设备一样，仅仅是一种能源、一种环节、一种要素，而不再是一种高高在上的高新技术。”

建筑企业数字化转型的重要目标就是要运用数字化管理系统工具，提升企业高效的的管理能力，在工程建设过程中实现无人化或者少人化、自动化、甚至是白领化。建造出高质量的精品工程，使企业保持高质量的发展。

管理能力作为建筑企业数字化转型的重要衡量标准，那么如何提升管理能力呢？借助建筑工程项目管理系统将企业先进的企业管理理念和丰富的安全质量管理经验沉淀固化，使企业管理实现数智化管理。通过助流数字化管理平台帮助企业有效提升企业管理能力，使企业不断提高生产效率，在数字化转型浪潮中始终保持强大的核心竞争力，使企业实现绿色高质量发展。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案，包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。