在工程建设过程中，会涉及到大量的建筑材料，而在整个过程中，材料的质量直接关系到工程的最终竣工效果。因此，建筑材料是建筑工程中不可缺少的一部分。建筑材料的控制可以有效提高工程管理质量，也可以充分减少工程建设中不必要的浪费。有效的控制工地材料可以使施工单位的利益最大化。因此，材料管理在建筑工程中非常重要。怎样做好工地材料管理？怎样有效的管理各种材料的浪费现象？

01建筑材料管理的重要性

建筑材料的综合管理不仅能有效减少资源浪费，提高工程的完工质量和功能利用率，还能促进工程成本的有效控制，最大限度地提高建设单位的资金投入收益。因此，施工部门必须提高工程建材的管理意识，安排专业管理人员亲自管理。一方面，要根据各种建筑材料的使用性能，对其进行科学的分类和整理；另一方面，也需要为建筑材料选择合适的储存环境。

02建筑工程材料管理中的问题

从规划到施工期间的管理任务复杂，材料往往被忽视，导致劣质材料侥幸投入使用，最终导致施工质量不合格，受力后容易损坏结构。在此基础上，不利于企业和项目双方的发展。从企业的角度来看，这不仅会影响建筑材料的成本控制，还会对项目的建设造成一些不好的干扰。

03材料采购未执行规范

一些施工单位在前期预算计划工作中没有对建筑材料的采购做出具体的定义和计划，在采购材料时出现了不可逆因素，最终使得材料管理达不到要求。这种情况会导致建设项目成本的严重增加，不仅会给材料的优化管理带来很大困难，还会直接导致建设单位经济效益的更大损失。

04物资管理制度不健全

大多数施工单位缺乏健全的建材管理制度，建材管理方法和手段也相应缺失。相应的建筑材料管理制度并没有真正发挥其作用和效果，随着时间的推移，材料管理部门逐渐忽视了材料管理工作，导致其陷入混乱。

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