成本管理是对项目总成本的科学有效的管理，贯穿于项目的全过程和各个方面，从项目的签约到项目施工的准备、项目的现场施工、项目的最终验收、项目的运营维护等。

随着企业间竞争的日益激烈，对项目的成本、质量和进度提出了更高的要求，导致项目利润不断下降，迫使企业科学有效地管理项目成本，降低项目成本，提高企业利润。那么工程项目成本管理的重点有哪些

工程项目成本管理的重点有哪些

成本预测

预测工程项目成本有两种方法。一种是根据项目经理的经验从上到下对项目进行预算，即由项目经理对项目成本进行估算，然后由具体项目的负责人对项目成本的各个组成部分进行具体计算。另一种是自下而上，由项目负责人估算所需资源，可以综合考虑利润目标、技术情况、实际情况和以往经验来计算成本。对各种方案进行对比分析后，确定最优成本方案。

成本核算

在工程项目中，成本核算主要包括以下三点：一是核算项目的人工成本。一般来说，项目的人工成本可以达到总成本的10% ~ 15%。人员组织是否合理不仅反映了项目负责人的组织能力，而且对项目持续时间起着至关重要的作用；二是核算项目采购，包括材料采购、设备采购、设备租赁等。采购成本占项目总成本的比重很大，有时达到60%以上。一个项目能否盈利，对控制采购成本尤为关键。三是管理成本核算。

项目风险成本管理

项目风险成本管理是指对不确定因素引起的项目成本的控制。需要对可能遇到的风险进行预测、识别和分析，并在此基础上对风险进行有效的处理，以最低的成本实现最大安全的科学管理方法。项目的风险包括内部风险和外部风险。除了控制内部人员、设备、材料和实施现场，还需要分析外部经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。

有效的成本管理不仅需要专业的成本管理人员，更需要工程项目行业的成本管理软件。助流建筑工程项目工具可以动态监控工程项目的全过程，帮助企业实现项目成本的数字化管理。

助流团队深耕建筑行业，深知不同经营模式、不同发展阶段的建筑施工企业的管理难点和数字化需求，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。

依托零代码、组件化的技术特性，助流建筑工程项目管理软件具备更高的灵活性及敏捷性，让中小企业可以从亟需解决的管理痛点出发，小步快跑，逐步、逐级实现数字化。