很多工程行业的人都有一个共同的感受：现在干工程，越来越难了！尤其是今年，疫情防控和地产暴雷双重因素叠加影响，很多在建或拟建工程项目被迫按下了暂停键。“活下去”不再是一句口号，已然成为工程行业内一种特别真实的存在。

在这样的背景下，对于一个有责任、有长远发展需求的企业来说，持续的降本增效才是行之有效的生存办法。

具体的要求有哪些呢？

1、健全体系

体系是经营的中枢，一套健全的体系是企业经营顺利有效开展的前提保障。缺乏科学、系统的全盘管理体系、信息碎片化，无法提供全盘运营支撑是工程企业常见的问题。因此，工程企业需要依照企业的经营发展目标，建立起全周期经营监控机制、动态经营决策机制，统一管理口径，形成适配的组织架构。

2、标准化

标准化是有效提升组织能力建设的重要抓手，通过标准化体系建设能够有效规范企业的运作程序，统一企业的管理行为，减少因为员工个体差异而导致的运作偏差。工作流程都成为标准化动作减少了不必要的消耗，效率自然会得到提升，而且标准化过程往往结合优化的动作，也就是说标准化的成果是公司目前情况下可以想到可以做到最优的成果。

3、优化决策流程

要想提高管理效率，需要优化决策机制尤其是审批机制。以用章审批为例，传统线下用章审批流程通常是：用章人先写书面申请，经审批人同意（一般需要留下文字记录），再登记造册。完成用章后，还需要立即对盖章文件进行扫描存档。这些工作通常都需要人力完成，必然会占用相关岗位人员的时间，甚至需要专门设置一个岗位来登记这些信息。并且按照传统审批模式，如果领导出差或恰好不在公司，就会严重影响审批效率。

而上述管理需求都可以通过工程项目数字化管理系统快速有效地实现，比如说助流。通过助流数字化系统将经过彻底梳理的业务流程固化，实现业务标准化，把工作信息碎片化、员工工作水平参差不齐带给企业的负面影响降到最小。在优化审批决策流程方面，我们同样以用章管理举例，借助助流数字化管理工具，从发起用章申请到文件备份存档整个流程都可以在系统中完成，领导随时随地都可以在线上进行业务审批，也不用专门设置一个岗位做用章信息登记录入。不仅优化了人员配置，也优化了审批决策流程。

降本增效并不是一个新鲜的名词，当前的行业环境，工程企业为了生存发展，降本增效将是主旋律。助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，将会是您降本增效之路上的最佳助手。