工程项目部是工程企业面对客户、服务客户的前线。企业常说“现场就是市场”、“做好现在的项目就是最好的营销”，拿项目靠做好项目，企业利润靠做好项目，培养人才也靠做好项目。工程项目管理的重要性可见一斑。工程项目管理的作用是什么？对工程项目进行正确、高效的管理，不仅可以规范施工流程、提高施工效率，还可以把控项目风险、降低成本，最终起到提高项目盈利的作用。

当前，企业工程项目管理多存在以下问题：

项目各项数据统计难、查看难

事前无预测，事后风险大

成本管控薄弱，利润空间小

项目采购混乱，管理漏洞大

……

工程项目管理是一项涉及范围广、需要多方沟通协作的系统工程，如果仅仅依靠人工管理，以上问题往往会频繁出现，且得不到很好的解决。这时候就需要引入数字化管理工具。

助流团队深耕建筑行业，依靠多年建筑行业服务经验，沉淀了一套专业、全面、灵活的工程项目解决方案。

具体可以帮助建筑施工企业解决以下项目管理问题：

（1）各项经营管理数据随时随地想看就看

通过助流，我们可以根据您企业的业务情况做一些专业报表，便于您随时随地查看。整个过程中不需要人力汇总，只要您在日常经营管理中使用了相应的业务流、数据流，所有的数据就会自动汇总、处理，最终生成可供分析决策的报表。

（2）工程项目风险及时预知，防患于未然

项目管理过程中有很多风险是可以预防的，使用助流系统就可以很好地实现风险控制。比如工程项目资金、物料使用超标预警。一旦项目资金、物料使用超出预算定额，就会触发预警机制，方便管理者及时调整工作计划，将物料、资金成本控制在额定范围内。

（3）工程项目全流程数据实时联动

助流数字化系统可以让工程项目前、中、后期所有业务流程实时联动，如项目前期接洽客户时产生的接洽费等市场成本可以和项目总成本关联起来。当一个企业拥有足够多的数据时，就可以更好地分析判断企业经营存在的问题，对项目的控制管理也会更加清晰到位。