在“新基建”背景下，企业信息化、数字化不断加速，信息化、数字化建设成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手。其中，建筑企业的数字化财务管理可以降低运营的成本和财务风险

目前，大多数建筑企业的财务数据存在以下问题：

1.数据不及时。这个月的财务数据，每个月结账后才能交给管理层。一般下个月初结账，所以管理层只能等到下个月上半月才能看到本月的财务情况；效率较低的企业可能要等到年中。如果数据不及时，可能会错过最佳决策机会。

2.数据不一致。财务数据和业务数据分离，即数据的统计口径不一致。比如收入，财务部门提到的收入不含税，但业务部门提到的收入确实含税。财务收入确认采用权责发生制，业务首选收付实现制。

3.数据不准确。它是财务数据的接收部门，业务给出什么数据，财务结果就会呈现出来。如果业务给的数据不对，财务部做的账也不对。

财务数字化管理就是解决上述问题，实现业务数据与财务数据的同步、同源、统一。在生成业务数据的同时，也会生成相应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据，提高决策效率。

建筑企业如何实现数字化财务管理

比如助流工程企业管理软件就是专门为建筑工程企业的管理平台而设计的，涵盖了项目从招标前期到中标后的过程管理、竣工最后阶段的全生命周期管理。它可以根据企业自身的发展需求，规划个性、产业、金融一体化的应用方案，实现企业的产业与金融一体化、各业务之间的互联互通、业务数据的共享，帮助企业积极应对业务需求发展的挑战。