助流是团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。其中包括项目进度管理可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。下面助流给大家分享工程项目进度管理系统的好处有哪些

一是进度管理提前控制。

在项目开始之前，我们需要制定一个严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用，可以帮助各部门和人员明确各自的职能和目标，明确职责和分工，有利于施工进度的顺利进行。

二是事项管理中的进度管理。

制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是计划内容在项目管理中的实际应用。管理施工过程中的进度，可以细化每一个管理点，及时审核施工过程和规范，有助于每个过程的顺利开展。

三是严格跟踪现场施工进度。

在建筑工程施工过程中，当实际施工进度与预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决方案来改善现状。因此，管理者需要在项目现场严格跟进每个项目的进度，在问题出现之前做好预警工作。

第四，制定科学的日程计划。

我们不是凭空制定施工进度，而是跟随市场和实际工期的变化。工程项目管理系统，可以帮助企业准确跟进项目进度，一目了然项目走了哪一步，成倍提高项目的沟通和完成效率。