近年来,施工企业普遍存在"高产值,低利润"的问题,究其原因主要是一些企业的领导者和决策者过于依赖企业外部环境的改善,而忽视了强化企业内部管理。施工企业如何强化内部管理,提高经济效益呢

施工企业内部普遍存在的3大困局

一是企业和项目之间信息不对称，组织部门信息壁垒、信息断层、数据断点等急需打通；

二是管理效率低，随着工程项目越来越多，地域也越来越广，工程项目也呈现点多、面广、线长、管理难度大的特点，传统的依靠经验管理模式已经不能适应现代管理需要，急需借助信息化管理系统提升企业的整体管理水平；

三是管理决策难，管理者做决策时没有决策数据支撑，比如管理层批付款时，并不知道是否到了支付节点、已经支付了多少、这次应该支付多少等等，基本上都是“盲签”；另外，公司层想了解目前项目存在什么样的风险，管理者因为看不到项目的具体数据而无从下手。

如何解决施工企业内部这3大管理困局

企业需要借力数字化手段来提升管理水平，于是助流工程项目数字化管理解决方案应运而生，并在行业龙头企业的应用中起到了良好的效果，引领着建筑施工行业的数字化发展方向，项企一体化能够实现数据的互联互通，通过横向各部门之间的数据互联互通，以及纵向公司与项目之间的互联互通来打通项目与企业数据，打通业务与财务数据，最终创造数据协同价值。