数字化转型是一个概念，也是一个口号，说实话，为了数字化而数字化没有意义的，很多项目的钱其实是浪费的！如果主要为了汇报，那么搞些可视化大屏东西，展示效果是很好的，其他别弄了，吃力不讨好的。

传统企业要实现数字化转型，需要从那些方面入手？如果从务实角度上讲，个人觉得数字化本身就是一个工具，数字化转型的核心在与数字流程再造，以提升企业效率，大的目标可以分2种：

提高现在效率的、提高未来竞争力的，分别简单展开下：

1、提高现在的效率说起来，其实很简单，打个比方，一个木工将手动工具换成电动的立马就提高了工作效率，是不是很简单。但做起来并不容易，因为很多企业的领导和关键岗对于数字化工具压根不懂得，对业务甚至都不太了解。 领导对于一线的业务认识还停留在过去，对于数字技术还停留在Excel，那自然就没法提高了啊。所以提高现在效率就是一个组织意识和对数字技术敏感的问题。当然还有对于现有业务的熟悉程度。

2、提高未来竞争力这个概念提的人很多，也是浪费钱的大头，实际上非常难打个比方，在汽车技术还没有超过马车之前，要求造马车公司的开始布局内燃机和底盘等汽车技术，这和前一种看得见短期回报的投入不同，是长期投入。

这不仅需要前瞻性和勇气，也需要非常精确的认知和判断我们都知道未来数字技术非常重要，但是具体如何做，大部分的方案停留在纸上谈兵，可以适合落地实践的很少。

“如果充分利用数字化技术提高现在效率都做不到的组织，提前布局这种基本都是扯淡”

具体要做的数字化流程再造的2个关键是数字化和流程理解，即对流程充分理解的情况下，用数字化流程重塑流程，反过来在用数字化流程的视角来看，是否所有关键流程都及时的、准确的体现了并传达给了相应需要传达的角色，这些角色是否可以依靠纯数字化对运营流程做出判断和决策。

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