目前，全国有8万多家建筑企业，呈现“多、小、弱”特征，且普遍管理水平不高，核心竞争力不强，盈利能力偏弱。建筑施工企业如何提升项目管理水平呢

 建立标准化项目管理制度和组织机构

建立健全各类工程管理办法和项目管理手册，通过制度规范行为，推进项目管理标准化工作。优化项目部组织机构设置，建立公司统一的项目部组织结构和岗位体系，明确部门分工和岗位职责，加强履职情况检查、考核，提升项目部组织管理水平。

实施项目分级管控

根据项目金额、社会影响、施工周期、工作量、难易程度等划分项目等级，根据项目等级确定施工组织设计和重大施工方案的审批权，匹配不同级别的项目经理和管理团队，促使项目团队的素质能力与项目体量相匹配。

加强项目质量管理

建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量员、工长、施工队长、班组长等组成的项目质量管理组织体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，形成分工明确、责任清楚的执行机制。推进工程质量“三检制”，做好工程的开工策划、过程控制和竣工移交，高标准严要求，使质量管理始终处于可控、能控、在控状态，确保每个分项分部都符合国家或行业有关工程质量检验评定标准。

提高项目成本管控水平

从项目策划、采购、分包管理、合同履约、二次经营等环节建立系统化、一体化的标准、方法、工具、模板，搭建成本预算编制、成本管理计划、成本过程控制、成本分析评价、成本检查纠偏、成本考核兑现的管理闭环，推动全项目覆盖、全过程控制和全员参与，形成成本管理的良性循环。

加强项目进度管理

强化施工进度计划的编制、执行、分析纠偏和考核工作，月初下达进度任务，月底总结汇报进度工作，分析滞后原因，制定纠偏措施。建立工期预警机制，施工进度滞后达到预警标准后即刻上报公司，采取改进举措。保持与开发单位和监理单位沟通交流，发现进度问题及时分析纠偏。

加强项目安全管理

加强安全红线意识，以“双控”体系建设为抓手加强项目安全管理，推进安全生产责任制，狠抓安全责任的落实与问责，健全监管机制，盯紧重点风险区域，常态化开展安全教育培训、安全检查、隐患排查、应急演练，重点提升施工现场防护安全、高危作业、消防、分包等管控能力，推行文明施工。

推进对项目人员的考核激励

对项目部实行“硬约束，强激励”，优化、量化绩效考核指标，推进项目目标责任制，压实成本责任，落实对项目人员的考核激励，调动一线员工工作积极性，在试点项目中探索推行项目模拟股份制。

除此之外，加强项目物资现场管理，根据不同品种、规格、周转量、质量要求等分类分区摆放整齐，每日进行清理清查；完善项目资料管理相关制度，落实、压实资料管理工作，项目资料要及时归档，保证其完整性；加强对项目管理工作的审计监督，包括项目文件记录、管理方法和程序、财务情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况等，及时发现、纠偏不合理的项目活动；加强项目变更管理，项目经理要与项目团队成员多交流，对可能引起变更的各种因素施加影响，减少不必要的变更，避免决策的盲目性。

加强项目管理团队选拔与培养

实施项目经理分级管理，构建项目经理能力素质模型，评价项目经理综合素质及胜任力，划分项目经理等级，以此为依据分配不同规模的项目。丰富项目经理选拔方式，探索项目经理竞聘制度。建立项目团队长效培训机制，通过项目管理人才梯队规划、培训课程体系、讲师体系等加强项目人员培养。加强对项目管理团队的考核，对于不能履职尽责的，给予调换工作岗位。

借助工程项目管理系统

数字化转型已经成为中小企业提升核心竞争力，促进创新发展的必由之路。

助流作为泛建筑行业数字化管理解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。