近年来，我国城镇化建设进程逐渐推进，跟随一带一路的战略构想，我国建筑行业的持续发展迎来了新的机遇。互联网+与建筑行业的融合也进一步促进了传统建筑行业的改革与升级，为建筑行业的创新和发展带来了新的发展契机。

迎接行业大变局，小规模的公司，可以灵活应对，但是传统的建筑施工企业，首先面临的，就是企业管理模式的转变和业务形态的创新。建筑施工企业为什么要转变企业管理模式

一、管理成本是硬伤。建筑行业的管理模式大部分还是人工管理为主，引入信息化管理的企业，也面临着管理成本巨大，系统老化，有待升级。建筑施工行业转型升级的成本极高，小到一块砖，达到上千万的项目。

二、抢占新的行业增长赛道是关键。建筑施工行业的业务模式，几乎是同质化的，经过几十年的沉淀，让行业标签固化。在同样的模式下，边际效益会逐渐减少，想要在行业中突破、创新、领跑，需要借力互联网+的加持，实现行业数字化，节能增效，优化流程，系统灵活。

三、行业互联网人才匮乏成为当务之急。建筑施工行业是一个垂直度极高的领域，从业人员都需要配备对应的资质和经验积累。企业想要向互联网+转型，直接跨行业找互联网人才，磨合过渡的时期会非常长，这就是需要企业具备培养自己内部的人才向互联网+转移的能力。

要优化管理成本、实现行业模式创新、强化行业人才综合素质等内容，实现建筑施工行业互联网+，其实，很多企业已经依托现有的互联网环境，在探索行业的数字化之路了。

如果能用最新的互联网模式，来服务建筑施工行业的需求，对于传统建筑行业是一次真正意义上的赋能，比如助流平台的接入，能高效的改善企业内部的管理需求，加速业务流程的更新迭代。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。