现在的建筑工程行业，大多还在用老一套的管理方式进行项目管理，信息化程度较低，管理模式也十分落后，导致容易在各种方面出现问题，例如：

工程实施方面:人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位

风险管理方面:不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、项目变更

招投标管理方面：立项环节不规范导致招投标失败

物料管理方面：纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失

供应商管理方面：采购价格不统一、询价不方便........

而这都是因为其缺乏科学的管理制度与信息化工具，才使得项目的分工协作、进度把控，成本控制等环节难以管理。如果不对企业进行信息化改革，继续用传统的管理模式只会让工作越来越低效，企业的竞争力便会不断下降。而为了解决上述管理难点，不少企业已经开始选择使用项目管理系统来进行信息化改革。

那么对于建筑施工企业来说，应该选择什么样的项目管理系统才比较合适呢？通过对建筑行业业务场景的挖掘与深耕，助流沉淀了一套适配建筑行业的项目管理应用，功能齐全、页面简洁，在线把控项目进度，尤其是建筑、装饰、电力、消防、绿化工程行业，能轻松实现一些专业项目管理系统才有的一些高级功能。

我上面提到的管理痛点助流工程项目管理系统全都能够解决，并且小白也可以轻松上手。

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