为应对挑战，建筑企业应考虑以数字化手段提升项目管理精细化水平，改善施工环境，推动传统业务创新转型升级，重塑企业竞争力。一般来说，建筑业的数字化转型有以下几个方向：

数据驱动决策

通过物联网和移动设备，收集工程项目的资金、运营、进度、质量、安全、技术等数据，基于各种科学的决策分析和预测模型，利用大数据和人工智能技术挖掘数据价值，同时合理使用工程项目管理系统，实现数据沉淀，为企业决策提供数据支撑，将管理决策从“业务驱动”转变为“数据驱动”，助力企业在运营脱颖而出，重塑企业核心竞争力。

业财一体化

搭建业财一体化平台，提升业财数据衔接的标准化、流程化、标准化、集中化。通过信息资源共享，财务部门和业务部门可以有针对性、有计划地优化市场资源配置，确保有效降低企业成本，提高风险管控水平，确保资源公平分配，从而实现向前支持业务运营管理、向后支撑各级统筹决策，提高企业整体效益。

应用BIM

将BIM技术应用于规划、设计、采购、生产、施工和运维的项目全生命周期过程，以提高建设过程中资源的合理配置，提高项目质量，打造一体化的项目协同管理模式，促进项目管理的标准化、规范化和透明化。

智能建筑工地

以施工现场为重点，利用物联网、云计算、大数据、智能设备等技术，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时可视化智能监控管理，提高施工现场生产效率，改善施工现场施工环境，提升管理水平和决策能力，实现施工现场的数字化、精细化、智能化。

助流作为泛建筑行业数字化管理解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。